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在公司成立十年周年大會上講話
發布時間:2011-05-30   被閱讀3867次

乘風破浪,為再創蕪湖滾軸的輝煌而奮斗

(在公司成立十周年慶祝大會上的講話)

公司總經理  強永舉

 

各位領導、各位來賓、員工同志們:

今天,我們公司2011年職工大會暨成立十周年慶祝會勝利召開了,這是我們公司承前啟后、既往開來的一件大喜事,是我們公司初具規模、企業管理工作走上科學化、民主化、法制化健康軌道的里程碑。十年來,公司取得了較快的發展,2010年,公司總產值達到2078萬元,利稅136萬元,員工人均年收入2.2萬元。這一成績的取得,離不開峨山鎮黨委、政府和縣經信委、人社局、科技局、財政局等各部門領導的關心和支持,是全體員工團結奮斗的結果,在此,我代表全體股東,向支持我們創業的各級政府表示衷心的感謝!向辛辛苦苦戰斗在各個崗位、為公司的生存和發展做出了卓越貢獻的員工們致以最誠摯的謝意!

職工同志們,“憶往昔,崢嶸歲月稠”。我們蕪湖市滾動軸承制造有限公司成立于20017月。創業伊始,股東只有8人,實收資本不過41萬元。在絕大多數人還抱著國有、集體企業這塊“骨頭”,在“食之無味,棄之可惜”的時候,我們懷揣著創業的夢想與激情,勇敢地扔掉了“鐵飯碗”,義無反顧地走上了艱難的創業之路。大家知道,2000年以后的幾年,全國大多數企業都經受著市場疲軟、競爭激烈的嚴峻考驗,尤其是中小國有、集體企業更是舉步維艱。當我們堅定地辭掉國有企業的公職,把省吃簡用攥下來的血汗錢拿出來買了14臺二手儀表車床,租了原縣塑料廠11間破平房,沒日沒夜干起來的時候,大有“風瀟瀟兮易水寒,壯士一去不復還”的悲壯豪邁之情!那時候,只有“十幾個人,七、八條槍”,買材料、發工資、交電費經常沒有資金,基本靠借,紅旗到底能打多久?我們真的心懷恐懼,如履薄冰。所以在這里,我特別要感謝那些在我們創業初期對我們信任、與我們同甘共苦、一道拼搏而收入甚少的第一代員工,衷心地謝謝你們!謝謝你們給予我們的信任、理解和支持!我們不會忘記你們,公司不會忘記你們,公司的發展史上會為你們留下濃抹重彩的一筆。

今天,通過我們的努力,我們已經做出了令人鼓舞的成績。十年來,我們的員工總數已經由創業初期的17人增加到最多時的135人;產值已由2001年的143萬元增加到2010年的2078萬元;年利稅從不足10萬元,增加到2010年的136萬元,員工人均年收入超過2萬元;各種勞保福利基本兌現,所有在職員工全部兌現了養老、醫療、工傷保險。     

十年來,我們從租賃幾間破舊廠房、14臺二手儀表車床起家,到現在我們已經擁有自己的、占地36畝的廠區、建筑面積達4000多平方米的現代化廠房、辦公、倉儲和生活設施;擁有 2條中頻電感應加熱鍛造生產線,1條電感應加熱下料自動線、一條推桿式等溫球化退火生產線,2條配套齊全的車加工生產線,各類金切、鍛壓、熱處理設備共70多臺套,具備了年產軸承鍛件3000噸、車工件300萬套600萬件的生產能力。公司總資產已達1900多萬元。

十年來,公司已走上了健康的發展軌道。股東會、董事會、監事會三權機構健全,產權制度十分明析;經理會、營銷部、生產部、技檢部、財務部和綜合辦職能部門分工明確、管理制度齊全、執行有力,公司還成立了黨支部和工會組織,并建有檔案室、圖書室、閱覽室和職工活動室,每年均正常開展“QC”活動和成果發布、先進工作者評比表彰、團員青年或職工外出游覽、每兩年召開一次職工運動會,公司還于2005年成立了愛心基金會,每年對公司內和社會上特困家庭進行捐助,切實營造了和諧的企業文化,拉近了員工對公司的親近感。

十年來,各級政府給予了我們太多的榮譽,先后獲得市、縣“守合同重信用”單位,市、縣再就業先進企業,繁昌縣文明創建“紅旗單位”,蕪湖市第二屆“誠信企業”,縣簽約參保先進單位、市勞動保障誠信評價A級單位,縣社會治安綜合治理先進集體,省“重質量守誠信”優秀示范單位、安徽省質量獎企業、峨山鎮2010年度經濟發展貢獻獎、企業經濟發展綜合二等獎,并被認定為安徽省高新技術企業,各種獎項27個。2008年獲共享發明專利1項,2010年獲得實用新型專利8項。

員工同志們,我們難道不為我們自己創造的業績而自豪嗎?!

然而,我們的公司畢竟只有十歲,她還只是個小學四年級的學生,需要學習的東西太多,還需要強身健體;仡櫴甑臍v程,我們的公司還存在許多問題,這主要表現在下面幾個方面:

1、資金實力差,還不能及時采用行業前沿的新工藝和自動化設備,以進一步改善生產環境,減輕勞動強度,克服對日益緊張的勞動力資源的依賴;生產周期長,交貨不及時,已經嚴重地損害了我們的商譽,影響了資金周轉速度;沒有中大型車工設備和淬火生產線,導致產品品種范圍窄小和產品成本缺乏競爭優勢,嚴重地制約了市場的進一步拓展和高利潤品種領域的進入。

2、生產現場管理差,設備維護保養的自覺性還很低。在生產現場,臟亂差現象還隨處可見,設備的維護保養工作還沒有從由制度的約束變為自覺自愿的經常性行為,以至設備精度還不能得到很好的保證,使用壽命還不能達到或超過額定要求,機床故障頻繁發生,頭痛醫頭,腳痛醫腳,嚴重影響了生產效率和產品質量的提高。

3、員工的操作技能、綜合素質還處在較低的水平。不少員工對刀具的選用、磨刀、機床調整、產品質量影響因素等還知之甚少,勞動熟練程度也在處在浙江新昌平均水平以下。市場競爭的成敗,決定的因素是人不是物,沒有高素質的員工,一個企業就不可能快速、持久地發展,這個企業就沒有光明的未來!

4、產品精度還不能滿足用戶日益增長的質量要求,質量投訴時有發生。產品在生產中的“過程控制”還沒有處于受控狀態。每年累計質量損失都超過3萬元。

5、規章制度的執行力還須加強,各項規章還沒有充分發揮它在企業生產經營中的作用。

6、生產成本高、銷售費用多、財務費用大,已經嚴重影響了公司的經濟效益,從而使公司不能快速發展,同時也限制了員工自身利益的增長。

7、缺乏既有理論又有實踐經驗的機電一體化人才,使得公司在弱電和數控設備應用方面受到嚴重制約。

所有這些,都是擺在我們面前亟需解決的難題。

今年,是我們公司“三五”規劃的第一年。2011年,我們經濟目標是:

1、年產值2500萬元,銷售收入2300萬元;

2、實現利稅170萬元;

3、員工人均年收入27000元。

為了完成這一目標,我們必須牢牢樹立“銷售為龍頭,生產為中心,質量為主線,效益為靈魂”的經營思想,要切實做好以下幾項工作:

一、適度進行設備和工裝改造

1、新上一條180千瓦推桿式等溫球化退火爐;

2、新購車工設備5臺、數控車床1臺;

3、新建120千瓦淬回火爐生產線1條;

4、建設外面平面雙工序自動磨削生產線一條。

5、新購機油濾清機1臺。

二、切實推行“5S”管理和質量體系運行,提高公司管理能力和水平,滿足重點客戶質量管理的要求。

三、繼續并進一步改善生產和生活環境,減輕工人勞動強度。

四、積極開展企業升級創優活動

1、與縣、市、省經信委合作,申報技術改造、技術創新、資源節約與綜合利用、“專、精、特、新”企業、成長性企業、新產品等項目;

2、建立并申報市級企業技術中心。技術質檢部和生產部要緊緊跟蹤山東聊城和浙江常山兩地先進的鍛造技術、浙江新昌先進的車加工技術,及時學習人家的在刀具、模具、工藝編制、設備選用和布局等方面的長處,真正發揮技術中心的作用。

3、與縣、市、省科技局合作,申報高新技術產品、生產性研發等項目;

4、申報專利5項;

5、做好省級“高新技術企業”復評工作;

6、做好九千質量體系復評工作;

7、申報、注冊商標;

五、與蕪湖機電職業技術學院對接,利用學院科研和設備資源,建設一條具有國內先進水平的精密冷輾生產線,并投入正常使用。

六、加強考核,全方位壓縮成本

   職工同志們,擺在我們面前的任務很艱巨,工作很艱苦,但是再大的困難也難不倒我們朝氣蓬勃的蕪湖滾軸人。只要我們繼續發揚“團結、自律、務實、拼搏”的企業精神,我們就沒有戰勝不了的困難!

年輕的蕪湖滾軸人一定能創造出更加輝煌的業績!

最后祝大家身體健康、萬事如意!

                         二〇一一年五月二十六日

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